人类自我感动指南

最近发现,人类有一种非常奇怪的能力:

可以在没有任何观众的情况下,完成一场感人的演出。

比如我突然想到一个人。

今天他有一个比较重要的会。

我开始想,他会不会紧张,会不会因为结果不好影响心情。

于是我产生了一个非常自然的念头:

要不要问问他?

事情发展到这里,看起来都很正常。

真正的问题出现在下一秒。

因为我开始想象自己拿起手机。

我会问他会议怎么样。

他收到消息。

然后他突然意识到:

原来还有一个人在关心我。

然后我会得到一个无形的结论:

我真是一个温柔、体贴、深情、善解人意的人。

整个过程非常感人。

唯一的问题是:

他本人甚至还没有收到消息。

我已经感动完了。

这让我开始怀疑,人类的大脑里是不是住着一个小型宣传部门。

这个部门每天负责给我们的普通行为配上宏大的解说词。

我给你发一句“吃饭了吗”,宣传部门会说:

“她始终牵挂着远方的那个人。”

我记住你的生日,宣传部门会说:

“真正重要的人,从来不会被遗忘。”

我主动约你喝茶,宣传部门会说:

“她终于鼓起勇气,为这段关系争取了一次机会。”

实际上可能只是:

“下午闲着,想喝茶。”

但人类不能接受事情如此简单。

简单就没有意义。

所以我们必须加工。

必须升华。

必须给它加一个背景音乐。

于是人类开始大量生产自己的精神电影。

有人给暗恋对象点赞,然后回到家里分析:

“我今天是不是已经把信号传递得足够明显?”

有人给前任发一句“最近还好吗”,然后等待对方回复的时候,已经在脑子里拍完了八季电视剧。

有人给父母买了一个东西,转身就开始感动:

“我终于长大了。”

父母收到东西以后可能只是说:

“这个多少钱?”

电影当场停电。

更奇怪的是,人类不仅会感动自己,还会提前替别人感动。

这是我觉得最厉害的一项技术。

我做了一件事情。

然后我开始猜:

“如果我是他,我一定会觉得很感动。”

于是我又被自己的行为感动了一次。

这时候,对方本人可能完全不知道发生了什么。

这就形成了一种非常先进的情感闭环:

我产生情感。

我做出行为。

我预测你的情感。

我因为预测到你的感动而感动。

最后你甚至不需要感动。

我自己就已经完成了整个流程。

人类因此成为一种极其高效的情感生产机器。

不需要原料。

不需要审批。

不需要第三方验证。

自己想象,自己生产,自己消费。

当然,自我感动最大的风险,是偶尔会产生一点售后问题。

比如我关心你。

我记得你的事情。

我主动找你。

我以为你会感受到。

结果你说:

“哦。”

这时候我的大脑会出现一个非常严重的系统故障。

因为我的内部电影明明已经演到了高潮。

为什么现实世界没有配合?

于是我开始寻找解释。

“是不是他没看出来?”

“是不是我表达得不够明显?”

“是不是他其实感受到了,只是不说?”

“是不是他也在等我?”

人类在这一刻表现出了非常强大的科学精神。

为了证明自己的情感没有落空,可以建立几十个假设。

唯一不愿意接受的假设是:

对方真的没觉得有什么。

因为这会让前面的电影全部变成独角戏。

我后来觉得,所谓很多关系里的内耗,也许就是这么产生的。

一个人负责行动。

一个人负责脑补。

一个人负责给行动赋予意义。

然后两个人一起承担脑补产生的后果。

最有趣的是,人类还发明了一套非常完善的语言来包装这一切。

“我只是想关心你。”

“我只是顺便问一下。”

“我只是突然想到了你。”

“我只是想知道你最近怎么样。”

这些话当然都可能是真的。

但它们有时候还有一个隐藏版本:

“请注意,我正在关心你。”

我们一边说自己不求回报,一边偷偷观察对方有没有收到我们的深情。

这大概是人类最诚实的不诚实。

嘴上说:

“你不用回应。”

心里却已经坐在第一排。

等着掌声。

所以现在我偶尔会观察自己。

比如又想联系一个人的时候,我会问:

“我是真的有事情要说吗?”

“还是我只是想完成一次关心?”

“我是真的想知道他的会议结果吗?”

“还是我想让他知道,我记得他的会议?”

如果答案是后者,我甚至觉得有点好笑。

原来我又开始给自己拍电影了。

片名都不用想。

就叫:

《她其实很在乎他》。

导演:本人。

主演:本人。

编剧:本人。

观众:本人。

至于男主角。

男主角甚至不知道自己正在参演。

想到这里,我突然觉得人类这种生物其实非常可爱。

我们花大量时间研究如何被别人理解。

却经常忘记问一件更简单的事情:

我是不是又在努力让自己感动自己?

不过这也没什么。

人类活着,本来就需要一点自我感动。

我们需要相信自己做的事情有意义。

需要相信自己的关心被看见。

需要相信自己的勇敢值得掌声。

只是偶尔应该记得:

花送出去以前,它确实是一束花。

送出去以后,对方觉得它是礼物、负担、鲜花,或者只是今天桌上突然多了一束东西,都已经属于对方。

我们能决定的只有:

我为什么送。

至于对方感不感动。

那是他的业务。

与本公司无关。

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